訪問看護ステーション経営、ブルーオーシャンかレッドオーシャンか？

訪問看護ステーションの経営は、一見すると成長市場に位置づけられ、社会から必要とされるブルーオーシャンのように思えます。確かに、社会的ニーズは高く、地域貢献の面でも大きな役割を果たします。しかし、実際には開業する前にしっかりとした準備とリスク管理が必要です。

開業前に知っておくべきこと

開業を検討する際、フランチャイズ業者の甘い言葉に惑わされてはいけません。多くの場合、彼らの目的はあなたを開業させることにあり、「開業後のサポート」は二の次です。実際に経営していない企業からのアドバイスは、開業後のリアルな経営リスクを見落とす可能性があります。

信頼できるアドバイスを得るには

開業にあたっては、現役の訪問看護ステーション経営者からの生の声を聞くことが何よりも重要です。彼らは日々の運営で得た知識と経験を持っており、実際に経営しているからこそ、リアルなアドバイスを提供できます。

開業に適した法人形態は？

開業するにあたって選べる法人の形態はいくつかありますが、医療法人が最も適していると言えるでしょう。医療法人は既に顧客基盤があり、資本力やブランド力も強いため、比較的安定して運営をスタートできます。

営利法人での起業は覚悟が必要

営利法人で訪問看護ステーションを開業する場合、大きなリスクが伴います。特に小資本でのスタートは、ほぼ確実に失敗に終わると言っても過言ではありません。成功するためには、少なくとも2年間の運営資金を確保しておくか、他の利益を出している事業と併用することが必要です。

成功の鍵

訪問看護ステーションの経営は、決して簡単ではありませんが、適切な準備と戦略があれば成功の可能性は大いにあります。キャッシュフローの管理、看護師の採用と継続雇用、適切な管理者との連携、介護法などの制度知識が成功への鍵となります。

まとめ

訪問看護ステーションの経営は、ブルーオーシャンのようでいて、実はレッドオーシャンの要素も持ち合わせています。しかし、適切な準備と戦略、そして現場の声を聞くことで、成功への道は開けます。私たちのように異業種からの参入でも、適切な経営手法とサービスの横展開により、成長と成功を遂げることが可能です。